Governance e filantropia strategica nelle fondazioni d’erogazione italiane

Il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali "Marco Fanno" ha promosso tre indagini nazionali sulle Fondazioni d’erogazione italiane in collaborazione con le associazioni di categoria. La ricerca si pone l’obiettivo di investigare il ruolo degli organi di governo delle Fondazioni nella promozione di una filantropia istituzionale ispirata dal modello teorico della filantropia strategica.

La filantropia strategica è un modello principalmente anglosassone che propone alle Fondazioni di farsi attori proattivi in grado di pianificare interventi sociali avviando reti complesse con altri soggetti del terzo settore. Queste reti di welfare privato dovrebbero essere alimentate da frequenti interazioni tra Fondazioni di erogazione, beneficiari operativi, soggetti istituzionali, imprese sociali e policy maker. Si vuole favorire, nel concreto, la capacità delle Fondazioni di stendere piani d’azione, individuare i migliori strumenti di intervento, selezionare gli opportuni partner di progetto, monitorare ed analizzare le ricadute sociali ottenute. Il risultato atteso è una maggiore capacità delle Fondazioni di sperimentare e valutare diverse linee di intervento, alla ricerca dei migliori impatti sociali possibili. L’applicabilità della filantropia strategica nel contesto italiano risente, inevitabilmente, delle tipicità del nostro paese e della nostra tradizione mecenatica. I risultati della ricerca vogliono favorire la conoscenza del modello teorico e analizzarne possibili migliorie o integrazioni locali.

 



I risultati della ricerca

  Rapporti di ricerca

  • Indagine 2018: Capacity building e relazioni con i beneficiari (download)
  • Indagine 2016: L’azione di governo e le attività di supporto alla filantropia strategica (download)
  • Indagine 2010: Governance e performance nelle fondazioni di origine bancaria (download)

  Relazioni e stampa

  • Intervento del prof. Giacomo Boesso al Philanthropy Day 2016 di fondazione Lang Italia (download)
  • Intervista al prof. Fabrizio Cerbioni al «Giornale delle fondazioni», giugno 2013 (download)

  Contributi divulgativi

  • Primi risultati indagine 2016 – XXI Rapporto ACRI (download)
  • Mecenati locali o banche d’investimento – «Economia e Management», 2012 (link

  Contributi scientifici

 

  • La Filantropia nelle Fondazioni – «Management control», 2019 (link)
  • The role of the board in shaping foundations’ strategy – «J. of Management Governance», 2017 (link
  • Philanthropy by decree – «Nonprofit management and leadership», 2015 (link)

  Monografie

Managerialità Solidale: governance e strategia nelle fondazioni, 2018 Wolters Kluwer (link

La governance delle fondazioni: leader al servizio della filantropia, 2013 Mcgraw-Hill (link)


Contatti: 

Prof. Giacomo Boesso (giacomo.boesso@unipd.it)
Prof. Fabrizio Cerbioni (fabrizio.cerbioni@unipd.it)


Si ringraziano 
i finanziatori di queste ricerche:

Con la preziosa collaborazione di: